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陕西省石头河水库灌溉管理局
让梦想照亮现实
时间:2014/6/23 12:03:38 作者:汤少林  来源:原创 【 打印本页 】 浏览次数:753

        只要拥有一颗热爱生活的心灵,我们就能够创造自己生命的美丽;只要拥有一份积极心态,我们就能够实现自己的人生追求;只要执著于自己的梦想,我们就能够创造生命中最美的乐章。
        今年42岁的孙文斌就是这样的一个人。从事灌溉工作22年来,孙文斌努力追求节水灌溉,并将其作为自己的人生追求和梦想,尽力创造生命中最美的乐章。

             责任与使命   促成节水灌溉梦想

        1992年,孙文斌同志农田水利专业毕业,进入省石头河水库灌溉管理局安乐灌溉管理站工作。作为一名初出茅庐的年轻人,他敏锐地看到了陈旧的灌溉管理模式与日益扩大的供水市场之间的矛盾,并在心底深埋下了灌溉节水的种子。当时灌区仍在沿用计划经济体制下“长年供水、按亩征费”的管理制度,安乐灌区近4万亩灌溉面积,年水费收入不足20万元,年用水量却高达4000万立方米以上,灌溉水利用效率极低。时值西安市闹水荒,管理局已经上马西安供水工程。1996年西安供水工程正式通水,年供水量达1.5亿立方米。
         灌溉节水,迫在眉睫。
        为节约水量,管理局在全局灌溉系统中展开摸底调查,讨论推行“按需供水,按量计费”管理新模式的可行性。在安乐站的摸底讨论中,多名老灌溉对新模式全盘否定,认为无法推行。只有孙文斌坚决支持新模式的推行,从灌溉设施的硬件改造到管理制度的更新,提出了自己的想法。在接下来的灌溉年度中,管理局全面推行“按需供水,按量计费”管理新模式,安乐站年节约水量超过1000万立方米,并逐年减少,而水费收入却逐年增加。
      1995年,孙文斌主动请缨,负责安乐站灌区6000亩方田建设工程施工,这是当时一项先进高效的节水灌溉项目。孙文斌把全部的精力都投入到了这项工程上,他说:“节水灌溉是我们的发展方向,也是我们的责任和使命!”在将近一年的项目建设中,他白天坚守工地,抓质量、抓进度,晚上熬夜做资料,每天工作都在十二个小时以上。功夫不负有心人,工程项目终于高标准、高质量地完成了,6000亩地全部用上了方田建设的U型渠道送来的石头河水,孙文斌也在他节水灌溉的梦想里开心地笑了。

             打造青化节水示范园  成就梦想平台

        2003年12月,管理局决定建设青化节水示范园,工程全部为地下输水管道灌溉系统,孙文斌同志调任青化灌溉站担任站长,主持工程实施。
         当时全站只有3名职工,事务繁杂,很多工作都需要他亲力亲为。作为甲方,他既要负责施工现场的日常管理,解决工程建设中的设计、施工问题,还要抓好施工现场的环境协调,确保安全施工。为了做好投资、进度、质量控制,抓好合同管理,孙文斌把家搬到了青化站,夜以继日地工作。当时青化站生活设施极其简陋,没有一间像样的房间,但孙文斌怀揣对节水灌溉事业的梦想,不离不弃,顽强地坚守,克服了一个又一个难题。工程建设半年后,主管道即通水试运行,开始发挥效益;全部工程仅用一年,于2004年底全面竣工。
        节水示范园工程的建成运行,恢复石头河库水灌溉面积0.9万亩,渠系水利用率由原来的0.43提高到0.81,年节约水量540万立方米。而更为可喜的是,节水灌溉工程使供水保证率大大提高,灌区粮经比由2005年的7:3提高到现在的2:8,工程受益区农民年总增收2400万元,取得了旱涝保收、稳产增产的社会效益和经济效益。看着自己一手建成的节水工程成功运行,体会着工程效益的发挥,孙文斌更加坚定了节水灌溉的梦想。

                                      建成高效节水微喷灌项目  让梦想腾飞
        2007年新西兰环球园艺(西安)有限责任公司1500亩新品猕猴桃基地在灌区落户。有一天,孙文斌听人说该公司要在猕猴桃基地打3眼深水井作为灌溉水源实施微喷灌项目。在得知这一消息后,孙文斌立即联系当地政府,提出:“在现有管道灌区打井是灌区水源工程设施的重复性建设,是违反国家相关政策,项目应当引石头河库水。”
     此想法得到了当地政府的支持。当时打井工程已经进行一个半月,孙文斌积极联系该公司驻地代表,动用各方力量进行协调劝说。通过驻地代表的从中周旋,他去西安面见该公司老总10多次,每一次都设身处地的从对方的角度出发,讲清利弊,要求修改设计方案。他的辛苦没有白费,该公司老总终于被他的顽强和耐心所折服,最终同意放弃打井方案,改用石头河水源实施微喷灌项目。
     三个月后,工程建成了。但是调试运行时,却出现了严重的问题——因管道堵塞严重,喷灌压力不能保证,工程无法正常运行。而且这一致命问题,在改变各种运行条件,连续调试了两个月都无法解决。这时所有的疑问和怨气、甚至愤怒都指向了孙文斌。工程投资近500万元却不能正常运行,孙文斌感到了人生从未有过的压力。
     但是,他坚信石头河优良的水质完全能行,出路会有!他开始对原设计方案进行仔细研究,和该公司的老外技术员反复在田间试验、论证,积极和项目设计方沟通交流,最后确定了“放大工程首部拦污网间隙、加固拦污反冲洗系统、设置田间砂石过滤器”的方案。接着,孙文斌主动承担了工程改造维修任务,他组织青化站人员,三天三夜、连续作战对工程进行维修改造。改造方案完成后,制约喷灌工程正常运行的难题全部解决了,工程也随即投入了正常运行。
        孙文斌在长出了一口气后,美美的睡了一天一夜。之后,他又总结喷灌工程调试运行经验,起草了《环球园艺公司青化微喷灌工程运行分析报告》。当该公司老总看完这个报告后,对部下感慨地说:孙文斌身上的精神太丰富了,我佩服!我们都可以学习他。

                                        推行灌溉精细化管理   让梦想走向现实
        常言道:创业易守业难。青化节水示范园是我省第一个开工建设的节水灌溉样板工程,如何让它发挥好示范带头作用,成为真正的富民工程,是孙文斌同志面临的最大难题。在孜孜不倦地求索中,他确定了“硬件工程要升级,软件管理要精细化”的工作理念。首先,他亲自起草制定了《青化节水示范园管理办法》、《管道工程运行操作规程》,随后,一系列精细化管理的措施,在他的策划下逐步落实。
        ——进行作物普查,建立农户信息资料。孙文斌认为,要细化管理,首先要对灌区情况吃透摸清,他组织职工和行水干部成立了土地面积核实小组,用了近一年时间,冒着严寒酷暑带队到田间地头,逐户丈量农户的种植面积,资料建立做到一户一档,详细记载了每个农户的耕地位置、作物类别和面积,并规定每年进行复查,及时刷新农户信息资料,以便合理制定每轮用水计划,保证灌区用水不留死角,水费足额征收。
        ——明确“四步到户”、“三个确保”政策。青化节水示范园干支输水管道总长57.9km,全部为带压运行,自动监控和人工调控相结合,运行管理技术要求较高。试运行期间,一直存在工程管护难、行水运行难、水费征收难等问题。作为站长的孙文斌既感到很大的压力,也感到肩负的责任和使命的重大。他在认真分析灌区形势,做好农户走访调研的基础上,提出了管理做到“四步到户”,目标实现“三个确保”的工作要求:即面积普查一到户、政策宣传二到户、送水服务三到户、清算送票四到户;确保工程充分发挥效益,确保灌区农户普遍满意,确保水费收缴率达到100%。为了保证这些工作目标的实现,他制定了一系列管理制度和办法。在站上设立灌区群众意见反馈登记薄,对来信、来电、来访逐一登记,他要求站上的工作人员,认真接待每一个来访人员,要做到来有迎声,去有送语,对反馈的信息都要作出妥善处理。。当地政府年年送来“服务三农先进单位锦旗(奖牌)”;他在工作中所表现出的优良作风和强烈的服务理念也被灌区农户所认可,大家一致称他为“爱民水官”。
        ——推行水费封闭收缴管理办法,严格水费廉政制度。为了深入推行精细化管理,确保水费应收尽收,孙文斌同志经过几年来的总结完善,在全站推行水费封闭收缴管理办法,实行水费明白卡送达农户签收制和农户意见征询回馈制等措施,使水费征收工作达到了公开、透明、无漏洞。水费封闭收缴管理办法的主要工作步骤是: 1、根据灌区农户信息资料计算各农户计划用水量和水费,将计划任务下达协会行水人员;2、每轮用水结束后,对农户实际灌溉面积、作物、用水量调整增减统计汇总核实确认,最后确定行水员实际应收水费任务;3、协会行水人员提供各农户收费的详细清单,站财务人员与计划任务比对核实,开具农户水费明白卡;4、站职工分片将水费明白卡亲手送达各农户,由各农户签收后,核实确认实收水费;5、在送达明白卡同时,向农户征询意见和建议;6、灌季结束后,对农户水费进行分组公布。
这项工作烦琐复杂,孙文斌同志要求全站职工以“解剖麻雀”的态度认真对待,一户一户查对,使这一工作办法得到深入推行,有效地保证了面积应灌尽灌、水费应收尽收,改变了以前水费收缴难、收缴率低的状况,使灌区从农户到行水员,从协会到管理站都形成了严格的、规范的水费应收尽收的思想意识和管理机制。
        节水技术上不断创新,管理措施上日趋完善,使得青化站年年超额完成局下达的各项指标,多次被石头河水库灌溉管理局评为 “年度先进集体”,孙文斌同志连年被评为该局“先进个人”。孙文斌的精细化管理经验被该局全面推广,并在全省灌溉系统工作会议上作经验交流。
        2008年,青化站被陕西省劳动竞赛委员会评为“先进集体”, 2012年被宝鸡市政府授予“节水型园区”称号;孙文斌同志荣获“2008年省劳动竞赛委员会先进个人”、“2009年全省水利系统优秀党员”、“2012年宝鸡市创建节水型社会先进个人”。
        2005年至2012年,省内外领导、专家及同行前来青化节水示范园参观者达五千人次,孙文斌栩栩如生的现场解说成为重头戏,也成为节水灌溉技术的“活版本”。《陕西工人报》等新闻媒体报道了他的先进事迹。
        孙文斌同志数十年如一日立足发展节水灌溉事业,用自己的实际行动诠释着一个当代水利人“献身、负责、求实“的现实含义,体现了新时期青年的务实创新、严谨求精、乐于吃苦、争创一流的拼搏进取精神。
        去年年底,石头河水库灌溉管理局将孙文斌同志调到了抗旱灌溉科科长的岗位,又为他成就节水梦想提供了广阔的平台。他说,灌溉节水是我们水利人矢志不渝的事业,石头河优良的水质和灌区南高北低的地形条件,为我们推广高效节水灌溉技术提供了得天独厚的优势,把石头河节水灌溉事业做大做强是历史赋予我们的神圣使命!


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