近日，中心灌溉系统2025年工作总结暨2026年工作座谈会在金渠管理站召开。会议紧扣“复盘过往成效、谋划来年重点”核心主线，五个管理站及灌溉实验站依次作专题汇报，全面阐述2025年工作开展情况、关键实施举措及实际成效亮点，深入研讨2026年重点工作方向、推进路径与保障措施。

会上，罗小康副主任对各站2025年工作逐一进行精准点评，既充分肯定了在灌溉保障、工程管护、实验研究、队伍建设等方面取得的阶段性成效，也直指工作推进中存在的短板弱项，并围绕“当前-长远、规范-创新、个人-集体”三维导向，结合“三对标一提升”专项活动要求与向毕军同志学习的工作部署，作强调要求：

一是系统复盘2025年工作，统筹当前整改与长远提升。要坚持问题导向、结果导向相统一，全面梳理年度各项重点任务完成情况，既要提炼可复制、可推广的经验做法，固化工作成效；更要深挖工作推进中的深层次问题与薄弱环节，建立闭环式问题台账，明确整改责任主体、整改措施与完成时限，确保即时性难题逐项破解。从长远发展视角，要以复盘为契机，立足灌溉事业高质量发展全局，将复盘成果转化为优化工作机制、完善制度体系、强化能力建设的长效举措，持续筑牢可持续发展根基，为2026年及今后一段时期工作开展奠定坚实基础。

二是精准谋划2026年重点工作，兼顾规范运行与创新突破。要以“三对标一提升”专项活动为重要抓手，深入学习毕军同志恪尽职守、担当作为、精益求精的工作作风，紧扣灌溉系统保障粮食安全、促进节水增效、推动工程提质的核心职能，锚定关键目标细化任务清单、压实责任分工。在规范运行上，严格落实灌溉管理、工程管护、安全操作等既定制度标准，强化全流程管控与常态化监督考核，确保各项工作依规有序推进；在创新突破上，聚焦灌溉设施升级改造、智慧灌溉技术推广、水资源优化配置、应急供水保障等重点领域，积极探索新技术、新方法、新模式，加大技术攻关与成果转化力度，以创新驱动破解发展瓶颈，全面提升灌溉效率与服务保障水平。

三是强化协同联动意识，凝聚个人担当与集体合力。灌溉事业的持续发展，离不开每一位干部职工的履职尽责，更依赖于各单位、各科室的协同发力。全体人员要牢固树立“一盘棋”思想，立足岗位强化责任担当，持续提升专业素养与业务能力，在各自工作领域深耕细作、争先创优；要打破部门壁垒与站所界限，加强跨单位、跨科室的沟通协作与联动配合，健全上下贯通、左右协同、齐抓共管的工作格局，最大限度凝聚起推动灌溉系统高质量发展的强大合力，确保2026年各项重点工作落地生根、见行见效，奋力开创灌溉工作新局面。

灌溉管理科、维修养护办负责同志参加会议。